Dan Șucu, victorie totală în meciul cu Gigi Becali. Câți bani a făcut Rapid și unde a învins-o pe FCSB în anul fiscal 2025

Ca și Dinamo, Rapid se află în căutarea performanței sportive, fără a găsi însă deocamdată rețeta acesteia. Dacă management-ul sportiv încă se caută, cel administrativ – financiar a fost la nivel înalt în ultimii ani în Giulești, odată cu intrarea clubului în portofoliul lui Dan Șucu. Ei bine, rapoartele proaspăt publicate întăresc aceste concluzie, deja trasă în anii precedenți. Cum subiectul îmi este familiar, vă rog să îmi îngăduiți un material mai lung și mai detaliat de această dată.

Analiza raportului financiar al Rapidului pentru anul 2025. Venituri operaționale

Veniturile operaționale sunt și în Giulești în creștere continuă și constantă, ajungând la aproape 60 de milioane în 2025. În general privesc neutru și detașat situațiile financiare ale cluburilor, cu curiozitatea microbistului obișnuit cu astfel de rapoarte. În cazul Rapidului, cunoscând situația universului rapidist infinit mai bine decât în cazul altor cluburi, voi intra și în detalii de atmosferă, care să ajute la o mai bună înțelegere a cifrelor.

După 3 sezoane în care succesul sportiv s-a dovedit a fi o Fata Morgana, iar așteptările create și realizările livrate nu s-au întâlnit niciodată, în ciuda evidentei stabilități financiare, entuziasmul și emulația din jurul clubului au scăzut. Pe cifre, vedem asta în contribuția directă a suporterilor. Adică la ticketing și activități comerciale, care au adus cu 1.6 milioane lei mai puțin în 2025, comparativ cu 2024. În total, aceste categorii de venit au adus în club 18.4 milioane de lei, deci aproape 31% din venituri.

Scădere consistentă la nivel de ticketing față de sezonul trecut

Minusul de la ticketing este de 1 milion de lei, scădere de 8% față de anul precedent, însă în condițiile creșterii prețurilor concluzia este că vânzările au căzut cu mai mult decât atât. Mai ales că în vară s-au vândut mult mai puține abonamente, deci suporterii au plătit mai mult per meci achiziționând bilet. Logica este similară și în cazul activităților comerciale.

Digi24.ro

Deputații ruși cer femeilor singure să se culce cu bărbații care revin de pe front și să renunțe la fertilizarea in vitro

Drepturile TV au rămas la același nivel (firesc, clasarea din campionat) și aduc 18.3% din venit. Mai departe însă, la celelalte capitole veniturile au crescut.

Digisport.ro

Au băgat divorț și acum își spală rufele în public: "Vezi-ți de viața ta de femeie materialistă!"

Sponsorii au contribuit în 2025 cu 17.2 milioane lei (28.8% din total venituri). Cea mai importantă categorie de venit la Rapid. Remarcabil este faptul că la acest capitol Rapid a “produs” mai mult decât FCSB, fără a beneficia însă de expunerea competițiilor europene. Acesta este, în opinia mea, efectul Dan Șucu la Rapid. Iar bătălia sponsorilor este capitolul la care Dan Șucu îl “învinge” pe omologul de la FCSB. Pentru că în domeniul acesta, imaginea și expunerea în lumea business-ului contează.

Contribuțiile de la UEFA sunt marginale (2.3 milioane), dar o creștere importantă avem la capitolul “alte venituri”. 10.8 milioane, 18% din venitul total, cu 4.4 milioane mai mult decât în 2024. Și suma absolută și creșterea sunt importante.

Cheltuieli operaționale

Salariile sunt peste tot cea mai importantă cheltuială fixă a unui club. Anul trecut, analizând financiarele, spuneam că dacă la nivel de 2024 (an fiscal) nivelul salariilor este de 50.7 milioane, în creștere față de 34.5 în 2023, înseamnă că la nivel de sezon suma e mai mare decât atât. Acum, cu 51 milioane în 2025 spun că în sezonul curent Rapid rulează cu un nivel salarial sub cel din sezonul trecut, dar cifrele sunt oricum foarte mari. Mari raportat în principal la nivelul performanței sportive.

Veniturile mai mari în 2025 față de 2024 trag în jos și raportul salarii/venit total, dar 85.5% rămâne un nivel de atenție. Și asta pentru că Rapid (cumva similar cu Dinamo) plătește salarii pentru clasare de Cupe Europene fără a beneficia de veniturile din cupele europene. Nivelul salarial din 2024 (păstrat în 2025) arată clar că Rapid și-a propus sezonul trecut clasarea pe loc de Europa. Cum obiectivul sportiv a fost ratat, avem in continuare indicatorul la un nivel ridicat.

Cheltuielile de exploatare au rămas la nivelul sezonului trecut; asta arată două lucruri. Grija pentru cenzurarea cheltuielilor, dar și faptul că nu din ajustarea lor se va rezolva problema. Ăsta este nivelul de cheltuieli administrative la un club de calibrul Rapidului.

Per total, cheltuielile operaționale au rămas la nivelul din 2024, ceea ce păstrează profitul operațional în zona roșie, dar cu o suma mai mică decât în anul precedent – pierdere operațională de 23.4 milioane, față de 30 milioane în 2024.

Transferuri

Pentru prima data in ultimii 4 ani Rapid intră in teritoriu negativ la capitolul transferuri. Problema clubului – managementul sportiv.
Cifrele spun asta în mod clar. În anii precedenți Rapid a compensat parțial lipsa performanței sportive prin vânzări. De data aceasta, nu doar încasările au scăzut; cheltuielile au rămas la același nivel (ridicat), fără a aduce (în continuare) rezultate. Firesc, fără plusul din transferuri, rezultatul net s-a înrăutățit. Pierderea la final de 2025 a ajuns la 33.2 milioane lei, față de 19.4 în 2024. Asta deși operațional pierderea a fost mai mică în 2025.

Finanțarea clubului

Elementele de bilanț care ne arată modul în care clubul este finanțat sunt (v-ați obișnuit deja) capitalul social, datoriile la societăți din cadrul grupului și alte părți legate (împrumuturi de la acționari) și creditele. Adăugăm încă o poziție acum în analiza noastră: creditele subordonate. Cu minus operațional și pe pierdere constantă, clubul are în mod evident nevoie de finanțare, iar asta s-a întâmplat prin acest tip de creditare.

Capitalul social a rămas la nivelul din 2024, iar împrumuturile la companii din grup și alte părți legate au fost închise (cei 17.5 milioane din 2024). Cum deficitul operațional (peste 23 milioane) trebuie acoperit, acest lucru s-a întâmplat cel mai probabil prin împrumuturile subordonate al căror cuantum acoperă sumele de mai sus. Împrumuturile subordonate având un tratament contabil care nu afectează capitalurile proprii, fiind astfel preferate unui împrumut-acționar.

Concluzii

Anul trecut pe vremea asta spuneam așa: “Veniturile sunt plafonate, fără participare în cupele europene ele neputând să crească cu mai mult de 10%-15%. Mai mult, în cazul în care rezultatele sportive și relația club-suporteri vor rămâne în aceiași parametri, veniturile vor continua să scadă. Cheltuielile sunt în creștere violentă, dar nu asta este cea mai proastă veste. Ci aceea că această creștere nu a produs rezultate sportive”. Din nefericire, am avut dreptate.

Problemele de fond pe care le identificam acum un an erau următoarele: Managementul sportiv și faptul că “clubul investește foarte puține resurse în creșterea brandului, în schimb depune eforturi uriașe în a-l stoarce financiar. Cumva clubul (mă refer la oamenii care îl populează) consideră că atașamentul suporterului (atât emoțional, cât și financiar) e un dat, o obligație a suporterului. Iar acest atașament produce în fiecare an un +10% fără ca clubul să facă ceva pentru asta. Singurul efort pe care clubul se simte dator să îl facă este acela de a descoperi o nouă metodă de a monetiza acest atașament”. Nu aș schimba nici o virgula din aceste concluzii. Ele rămân in continuare de actualitate.

Rapid are nevoie de cupe europene. Fără ele, dezamăgirea suporterilor va creste, lucru care se va vedea din nou în ticketing și activitățile comerciale. Probabil și în contribuția sponsorilor. Iar nivelul salariilor va deveni nesustenabil fără o creștere a veniturilor. Iar clubul va înregistra în continuare pierderi. Pentru a evita asta, trebuie intervenit în forță în zona managementului sportiv. Adică în zona core-businessului.